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可他们到底有什么优势
根据联邦人口普查局最新发布的数据，截止2017年，美国华裔已超过了508万人，是仅次于墨西哥的美国移民人口第二大输出国。
此外排在中国后面的第三大输出国，也已不是古巴，而是印度哥们！美国印裔的人数已经达到412万，27年间增加了足足230万移民，而中国也只增加了240万而已。
不得不说，近10年来，印裔在美国的表现极度抢眼，硅谷三巨头——苹果、谷歌和微软，印裔已经收割后两个的CEO宝座。
此外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些知名行业巨擘，全部选择聘用印度人担任CEO。
硅谷各公司食堂里的咖喱味一阵重过一阵，员工经常开玩笑称，已经可以根据每家食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例了。
印裔在美国的中位收入是全美平均水平的两倍，超过华裔。另一方面，这两年印度学生赴美留学人数的增长量几乎已是中国的三倍。
这些赴美发展的印度人，和上世纪80年代中后期赴美留学的中国留学生背景相似，在美的学业职业轨迹也很相像，皆是在本国完成了大学本科教育后，来美进修，在科技公司里闯出一片天地。
然而印裔人取得的成就，远比华裔移民高得多。不仅在企业界开起了“总裁俱乐部”，在政界学界同样锋芒毕露。哈佛大学商学院院长尼汀·诺里亚是印裔的，芝加哥大学商学院院长苏什·库马尔也是印度人，有一种说法为印度哥们真的要统治美国了。
尼汀·诺里亚，哈佛商学院第一位非美国出生的院长
为何人数取胜的华裔群体，拼不过后来居上的印裔？出身在那样一个国度的印度人，到底有哪些品质被一家家跨国企业看重？
敢于表达
中国学生对印度群体成功的最大误解，就是认为“英语是他们的母语，他们有天然优势”。事实上，80%的印度人母语还是印度语，英语只是第二语言，真正把英语当成第一语言的仅仅只占2%。
因为有过英国殖民的历史，印度国内对英语的使用的确更为广泛，思想习性也相对西化。这在无形之中帮助印度学生即便是满口不太标准的“印度式英语”，也不会拘泥于口音上的偏颇，词能达意即可。相比之下，中国学生通常更纠结“字正腔圆”，在流畅度和感染力上都逊色不少。
印度人敢说会说，不只是民族文化使然。在印度的中学和大学里，学生社团极其丰富。而社团的负责人都是像美国总统竞选那样民主产生的，想要成为领袖得先有好的口才。这也让印度学生从小锻炼了沟通协调能力，有着较强的演说本领。
在家庭教育方面，我们要是去剖析同一时期移民美国的华印裔家庭，会发现，华裔家庭的教育明显会重理轻文，印裔则更关注孩子的语言与文科的学习。
拿竞赛成绩来说，华裔学生常年活跃在STEM领域比赛的一线，美国的数学奥赛队的主力军近几年来一直是华裔。
印裔孩子虽然也在理数化上表现不俗，但远远不及华裔优势明显，可人家却蝉联了全美国青少年英语拼字比赛连续13届的冠军。要知道这是一项极其考验英语功底的比赛，能从数万美国本土中小学生中脱颖而出，印裔家庭在语言教育上的成功不言而喻。
出色的语言表达能力，让印度学生愿意也更容易融入美国学生的群体，去和本土学生打成一片，在职场上同样十分受用。与其他亚洲国家的移民相比，印裔会花更多时间去社交，更敢于表达自己、展现自己。
学得更广
从学历上来看，硅谷中的华裔拥有博士学位比例很高。上一代中国留学生中，从行业内顶尖公司技术做起，冲破天花板的陆奇、李开复等人，也皆是计算机科学博士学位出身。
绝大部分印裔同样也是从基层技术岗做起，但拥有博士学位的人数不及华裔三分之一，更多人只是止步于硕士学位，按理在技术基础上是不如华裔工程师的。
如今中印学生赴美攻读学位比例也是上述的现状 图片来自：aisatime
如果照国人“学而优则仕”的传统理念推论，技术过硬才是晋升的先决条件。虽然美国企业也有从技术人才中选拔提升的传统，但更多只适用于中低层，想要进入公司的中高级管理层，仅仅懂技术是万万不够的。
再翻开印裔高管的简历，可以发现几乎所有人都有MBA学习的背景，皆是“技术+管理”型的复合人才。而据统计在硅谷，拥有MBA学位的印裔占28%，华裔只有7.2%。
印度虽然经济落后，但培养管理型人才，比中国起步早了近30年。以印度管理学院IIM为代表，IIM作为印度管理人才的摇篮，早在20世纪50年代就和麻省理工学院sloan管理学院合作成立了IIM加尔各答分校，60年代又与哈佛商学院联合创立了IIM阿默达巴德分校，IIM现今在国际上的地位，让所有中国的商学院都望尘莫及。
如今在印度学生眼里，不论从文从理，学MBA学管理都是默认的必修课。一些印裔经理人宁愿挤在合租公寓楼中，也要花钱去上MBA课程。
与之相比，中国学生的专业学习上就比较片面，更崇尚“术业有专攻”，大多是等到工作遇到瓶颈才会想要去提高。
事实也证明，当下社会需要的是如“技术+管理”这类的复合型人才，这恰恰为中国学生所忽视，我们在硅谷能看到得更多的是甘心在基层码代码的中国工程师。
适应力强
印裔CEO兄弟文迪 邦加和安杰 邦加，前者是联合利华公司前任CEO，后者是万事达卡现任CEO，曾经轰动一时。一家走出了两个500强CEO，媒体纷纷地想向他们取经。邦加兄弟的回复是，他们觉得自己成功源自于走南闯北的童年经历。
邦加兄弟父亲是印度陆军中将，他们每隔几年就得跟着部队搬一次家。“你必须适应新朋友、新地方，无论你去哪里都必须创建你的生态系统。”而这种能应对多元化环境挑战的能力，恰恰是跨国企业高管最需要的核心竞争力。
与安定富饶的中国不同，印度的生存环境极为复杂，每天都会有很多突如其来的困难和挑战，能够因地制宜、随机应变是基本的生存技能。
在世界银行的全球商业运营难易度的国家排行榜上，印度排名第142位，和伊拉克、老挝等国在一个水平线上。
基础设施落后、种姓制度、官僚主义横行、政治体制混乱无序，印度商业环境极其复杂。然而，这混乱的经营环境反倒成为了印度经理人的“黄埔军校”，这种氛围培养出他们极强的管理能力、沟通艺术和社交技巧，一旦进入经营运作有序的跨国公司就如鱼得水。
百事可乐CEO卢英德·诺伊，本来是在印度本土的一家纺织企业工作，后来揣着500美元赴美读书才留在美国工作，进入百事高层她只花了短短7年，5年后又被提名为了CEO。她说：“我没有什么神奇的配方，我只有谦虚学习的精神，适应环境的灵活性和对成功的执著追求。”
有效团结
印度国内的环境导致严重的人才外销，一流人才移民欧美，二流人才在本国经商，三流人才选择从政。对于印裔来说，母国带不来的安全感，让他们更希望把握住来之不易的“新世界”。
印裔在海外有着严重的“抱团文化”。随着30多年前第一代硅谷印度创业家的崛起，他们意识到移民来美的难处与障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的同国老乡。
经过几代印度企业家的努力，硅谷早已建立起了一个蓬勃发展的印度圈生态，各类行业协同编制出了一张强大的人脉关系网，印度员工常常能享受很多额外“福利”。
以1992年成立的硅谷印度企业家协会为例，这个协会和12个印度城市对接，专门帮助初来乍到的印度青年“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。此般保姆式的“拔苗助长”虽也受到不少其他群体的诟病，但功效着实显著。
相较之下，中国人虽说也喜欢扎堆，却更多是为了逃避社交尴尬的无效“抱团”，在真正的职场竞争上没有“利他共赢”的处事哲学，甚至还会内斗排挤，缺乏职场高情商。
格局和胸襟往往能决定一个人能走多远。印裔的“抱团文化”从侧面反映了印度经理人的做事心态和管理艺术。
沃顿商学院曾有一项调查，多数印裔高管在陈列自身的核心责任时，会把成为员工的导师和榜样作为首要目标之一；在分析自身企业的成功原因时，毫无例外地将成绩归功于企业的所有员工，不觉得是自己的功劳。
印裔高管都是非常尊重员工，喜欢成就他人，为人谦卑低调。萨蒂亚·纳德拉荣升微软CEO后，给全体员工的第一份邮件开头是：“这是一个让我非常谦卑的日子。”桑达尔·皮查伊在谷歌，则被描述为是一个有些自贬但备受同事敬爱的人。
印度人没有中国人普遍的浮躁傲慢，具有更加宏大包容的心胸，这样的人格特征无疑更适合美国企业文化，能团结凝聚起更多力量。
桑达尔·皮查伊，一个从睡客厅的穷小子逆袭称谷歌CEO的奇迹
所谓时势造英雄、印裔无疑是时代的幸运儿。只是这幸运背后，曾有过多少怀疑和挤兑我们不得而知韬光养晦，才能厚积薄发。
陆奇在百度的十个月发生了什么变化？
近日消息，56岁的陆奇自带少年感：精瘦干练、说话铿锵有力。
这位大学毕业时就预测过计算机智能化未来的理工男对技术保持着天然狂热，于是，在今年7月的百度AI开发者大会上，兴奋的他双手挥舞，引得全场开发者为坐着无人驾驶汽车上五环的李彦宏欢呼雀跃。
但多数时候，他冷静理性——比如本周四的百度世界大会上，作为串场者的他发言极少，而是把更多主场留给了年轻人吕骋以及两款智能硬件新品。
事实上，这位以劳模著称的百度公司总裁、COO近期鲜少在公开场合现身。自从今年1月受李彦宏之邀加入百度以来，他成为那位调整公司发展节奏、确定业务主次、影响人员进出上下的“串场者”。
资本市场对此作出了反应：最近几个月，百度股价持续回升，市值一度突破900亿美元——曾经笼罩在百度头上长达一年的阴霾，似乎正在渐渐散去。
于是，“串场者”陆奇在百度的这十个月，变得饶有意味。
护城河与主航道
“全面诊断百度护城河”，陆奇今年4月在百度季度会议上提出的这句话，可以视作他对此前三个月工作的总结，也是陆氏施政纲领的重要组成部分。
时间回到2017年1月。当李彦宏在百度大厦携手陆奇亮相时，这对情理之中又意料之外的组合成为百度新故事的开端。
两人认识长达20多年，一度每年夏天都会相聚在美国的某个酒店讨论技术和产业发展。喜欢招揽人才的李彦宏曾在2005年、2009年几次邀请陆奇来百度，但直到2016年——外界称之为百度不太走运的那一年——之后，这份邀约最终落地。
当时的百度与陆奇曾经接手过的微软情况类似，人员、创新、转型都存在问题，尤其是同样作为年纪不小的科技公司，寻找新的规模增长点成为他们至关紧要的任务。
于是，在陆奇正式亮相前，李彦宏跟他共同梳理了百度top10的挑战。这张列表的详情至今未被披露，但毫无疑问，一场改革就此开始了。
陆奇最先把火烧到了百度的医疗事业部——2月8日，这个业绩不佳的事业部率先被从“护城河”里清理掉。当时，在线医疗领域有丁香园、春雨医生、好大夫这些专业玩家，百度医生主要的挂号业务，盈利和发展前景都不乐观。
“护城河”的清理是一项大工程。
从“旧河道”里被捞出来放弃的业务线包括：百度外卖、91无线等，大多是在该领域里没有抢占头部优势的业务线。其中，百度外卖作价5亿美金卖给饿了么，赠品包括百度糯米、百度地图、手机百度在内的为期5年的流量入口——在外卖O2O战场上，百度外卖曾与饿了么持续酣战，投入资金精力无数，一夜放弃无疑是个艰难的决定。
但这符合陆奇的风格。
他有两句广为人知的名言：“永远保持战斗的姿态”；“在适当的时候跳上适当的船”。清醒理智同样体现在他对百度业务定位的判断上，他把此前的繁杂业务分为两块：以feed流和人工智能组成的主航道，代表百度未来；为主航道保驾护航的的其他业务，比如百度百科、百度知道等优势产品，代表百度的现在。
资本市场显然喜欢这样的新故事——在冲向千亿美金的路上，“主航道”成为影响投资者信心的重要因素。
以人工智能为例，毫无疑问，这是百度2017年最重要的关键词。今年7月，陆奇在百度AI开发者大会上喊出了“All in AI”的口号，几个月前，他收购了人工智能创业团队渡鸦，把度秘团队升级为度秘事业部，主要负责人直接向他汇报。
百度陆奇是哪里人
上海人，陆奇毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。
1998年陆奇加盟雅虎，2006年被任命为雅虎的资深副总裁，2007年任雅虎执行副总裁；2008年加盟微软任执行副总裁，2016年9月从微软离职。
扩展资料
在梅隆大学读博期间，陆奇发表了多篇高水准论文，迅速崛起成为计算机领域的一流科学家。1995年，博士毕业后，在师兄李开复建议下，陆奇加入了IBM实验室，研究起网络技术。
2017年1月，陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，2月，被任命为百度公司董事及董事会副主席，3月起兼任百度智能驾驶事业群组总经理，2018年7月，陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官职务。
发布于 2022-07-15 05:59:54 回复
发布于 2022-07-15 12:34:29 回复
发布于 2022-07-15 10:07:21 回复
发布于 2022-07-15 06:35:11 回复
发布于 2022-07-15 12:03:43 回复