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• 1、老板在公司内部找不到人来处理，该如何处理这个问题？
• 2、大公司的老板几乎见不到，而小公司的老板却天天见，这是为何？
• 3、为什么大公司的老板几乎见不到，而小公司的老板却天天见？

老板在公司内部找不到人来处理，该如何处理这个问题？

我觉得需要进一步细化公司的组织架构，通过这样的方式来明确员工的责任划分问题。

你问的这种情况一般出现在初创公司，因为初创公司的责任划分本身存在问题，所以经常会出现老板在公司内部找不到人的情况，这也直接导致很多老板什么事情都需要一手抓。在这样的情况之下，老板本人的工作压力非常大，同时也不能达到足够好的工作效率，老板需要想办法把自己手里的工作分出去。

二、你需要进一步明确公司的组织架构。

这个道理其实非常简单，正是因为公司的组织架构不够明确，这也直接导致很多人不知道做什么事情。对于老板来说，我当然明白自己的业务需要怎么样做。但对于很多员工来讲，如果员工不能通过相应的组织架构来获得工作任务的话，并不是所有的员工都能够明白老板的真实意图。

二、你也需要进一步明确员工的责任划分问题。

在你搭建了公司的组织架构之后，你需要进一步给员工明确责任划分问题。当员工手里有自己的工作和任务的时候，老板的工作就可以被进一步分配出去了。从某种程度上来讲，老板不需要什么事情都自己做，只需要做好宏观统筹就可以了。

三、这个事情也需要你慢慢调整和优化。

公司的管理问题不是一朝一夕就能够解决的问题，也正因如此，你需要慢慢优化和调整公司的组织架构，同时也需要克服公司在发展过程中的各种问题。初创企业在一开始的时候会面临诸多问题和挑战，你要想办法逐一攻克这些挑战。对于老板来说，老板要尽可能找到能够帮助自己的员工，通过这样的方式来创造更大的生产价值。

大公司的老板几乎见不到，而小公司的老板却天天见，这是为何？

我相信大多数人都找过很多工作，去过很多公司。我不知道你是否发现了这种现象。也就是说，大公司的老板几乎看不见，而小公司的老板每天都会出现。首先，从结构规模上看：大工厂的组织结构比较完整，老板只负责战略发展方向。

大工厂的经济效益比较好。同时，因为它是一个大工厂，必须有更多的工人为它服务，也会有更多的管理者与之匹配。否则，工厂将无法正常运行和管理。大型工厂将有许多执行部门，如市场、生产、技术、营销等分工明确的管理机构，各部门之间的协调与竞争，有利于提高工厂的生产效率和经济效益；

大工厂接到大量订单。比如富士康是国内最大的加工生产企业。许多小工厂靠富士康的生产链生活。只要富士康有足够的订单，周边的小工厂就有足够的供应资源，保证小工厂的生存。大工厂应该考虑的是接受更多的大订单。大老板将不得不出差和社交。小工厂和大工厂签订供货合同已经有很长一段时间了。我们不需要考虑订单。只要我们保持上下游产业链，小工厂主的事情就很少了。当然，我们可以在天上看到老板。大厂还是注重产品的研发生产，单靠代工生产是满足不了大厂发展的需要，同时在市场上也有没有核心竞争力的；而小厂不具备独立研发的能力，所以只能进行初步加工，连深加工的能力都难，所以大小厂老板们的战略是不一样的。

一个大工厂的老板不仅要有一个行业，还要有一个大规模的开发老板。他一定会实现业务多元化，这也是大企业发展过程中的一个共同特点。否则，给企业带来的风险是很大的，也是现金流分化赚更多的钱。小厂主现在的工厂是他的生活和整个家族企业，自然需要更多的时间来照顾自己的生意。大工厂也是在小工厂的基础上发展起来的。小工厂的老板发展成大工厂也是他的理想。

为什么大公司的老板几乎见不到，而小公司的老板却天天见？

你经常在工作场所找不到老板吗？有时候，在签工作并等了几天之后，老板就消失了。有时我不得不向老板征求意见。老板总是神龙见首不见尾。我不知道它什么时候会出现。

其次是小老板不怎么做生意。他们去洗手间的时候会打电话，因为他们不仅很忙，而且杂事比较多！通常小老板是一个专业、多才多艺、综合实力强的人。能力越强，责任越大，他通常会担任几个职位。

通常他是董事长、总经理、临时推销员、客座会计师出纳.不幸的是他们没有超人的力量，所以只能难道粮油那一摸黑。

当然，在创业的早期阶段(准备阶段和创新阶段)，小老板没有经验，两个缺乏资本，三个缺乏人力。小老板通常是决策者、高管甚至搬运工。他们中的大多数人被迫用一只胳膊和一只胳膊处理大大小小的事情。

问题是，经过两三年的发展，有多少人经历过三到五次战斗，有多少人有过七八把枪，不管是好是坏。为什么小老板仍然必须亲自做每件事，而且必须亲自去找陈？事实上，他们是主动申请这一切的。

中小型企业对能源的投资最多。他们总是勤奋好学。如果老板努力工作，员工就不会懒惰；如果他努力工作，生意就会好，企业也会成功。因此，小老板喜欢自己做每件事，无论大事小事，他都要站在员工面前。

成功通常会让人感到自信，小老板也会自我感觉良好。在初创期，公司的角色是模糊的，公司有多重角色。结果，小老板对自己感觉很好——他有很强的综合实力。因此，小老板认为他总能在任何地方发光，在任何地方都能做，而且比别人好。

这时，只要他能站在前面，他就永远不会站在中间，如果他能站在中间，他绝对不会像黄鱼一样滑下去。现代商业的基本原则是分工。

所谓的“向道学习”有一系列的技能和专长。必须允许专业人员从事专业工作。 老板树立了榜样，光彩照人。