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- 1、与朋友一起合伙做生意，有哪些注意事项？
- 2、几个人合伙做买卖，都需要注意什么呢？
- 3、合伙做生意注意事项有哪些
- 4、和朋友合伙开店需要注意一些什么？
- 5、合伙开店注意事项
- 6、两人合伙做生意好吗？需要注意些什么？
与朋友一起合伙做生意，有哪些注意事项？
我个人觉得最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意重要的事情说三遍。在中国合伙人这部电影当中有这样一句台词，人生有三件事情不能做，第3件事情就是不要跟自己最好的哥们合伙开公司。这一句话已经说出了跟好朋友一起做生意的诸多为难之处，如果真的要和自己的好兄弟好朋友一起做生意的话，那么我们需要注意以下几项。
亲兄弟明算账
这件事情必须说在前头而且不能只是说要写在纸上，现在社会是契约社会有什么事情都必须白纸黑字写下来，而且一定要经过公证最好有专业的律师在旁协助你们写下这份协议，很多人认为这样做会伤害了兄弟之间的感情朋友之间的情谊，但是我想说的是，先小人后君子反倒会让大家的友情能够天长地久。
否则一旦遇到了事情的时候大家都会互相的推诿逃避责任，遇到利益的时候则会一股脑的冲上去，反倒让朋友没有办法继续去做。所以一定记住这句话亲兄弟明算账，把责任，把利益，把权利把股份把分成都写明白讲清楚这才是朋友一起做生意该有的一个态度。
钱，能力，责任永远分不开
跟好朋友合伙做生意，最忌讳的一点就是他出力你出钱。比如说做一个买卖你没有时间，那你只有出本钱而另外一个朋友没本钱他就出力，他负责管理生意，负责上货负责进货，负责培训员工，所有的事情都是他做的，到个年底分红的时候你们该怎么分呢？
你认为这项生意的本钱是你出的你该拿大头，他认为这项生意你除了出钱什么都没干。如果没有他的管理，如果没有他兢兢业业的工作，这项生意也不可能走到现在这个样子，这种情况一旦发生你们就很容易友情彻底弄掰。
那么该怎么办？在没做生意之前就一定分好钱怎么出力怎么出责任怎么划分，而且永远记住这句话，不要跟不出钱的朋友做生意。这是跟好朋友合伙做生意的底线，一定要让对方出钱，只是出力这种买卖不能做。
不要做成家族性企业
跟好朋友一起做生意的时候，还有一件事情一定不要去做那就是不要让自己的家里人进入你们两个的生意，该聘请专业人员就聘请专业人员，如果是生意初期没有能力聘请别人就两个人亲力亲为，但无论如何都不要让家人帮忙。否则的话你们两个人的这个生意就等着失败吧，有的时候两个朋友之间什么话都好说，不过一旦有家里人的多嘴反而会让你们的友谊没有办法继续下去。
几个人合伙做买卖，都需要注意什么呢？
虽然有些创业公司创始人们为公司发展不拿薪酬，但薪酬是个人在公司某个岗位，因自身劳动所获得的报酬，理应给予，即便初期资金紧张不支付，也应该先欠着，而不是没有。因为有些合伙人可能并未全职，或者大家投入的资金、时间、精力或贡献大小各不相同，长久下去其实有失公平，不利于团队的和睦与协作。
因此，必须明确各自的角色，各自的使命。谁是创始人，谁是操盘人，谁是投资人，谁负责融钱，谁负责产品，谁负责技术，谁负责财务，谁负责售后……
注意，能力一定要互补，大家各司其职，在自己的领域都有话语权，只要不是太大的问题，你量级再高，也不要轻易越界干涉。
人类本身就是群居动物，人们不可能离开了这个社会的群体独自生活。人们需要在这个社会中与他人相互合作，共同完成一些工作，只有与他人相互配合，达成联动合作，才能将一件事情顺利完成。每一个项目都需要人与人之间相互合作才能完成的。因此，创业也是需要两个或者两个以上的人相互合作，才能成功地创立好一个项目，获得更多的口碑。
制度说话，公司无论大小，公司章程、体系、规章制度必须明确。人事体系、财务体系，都要有完整制度，谁签字、谁审批等，否则将来很多事情说不清，员工也一团乱。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周全的思考。为避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候就应该非常慎重。
稳扎稳打，你的企业就会每年步步高升，财源会由少到多到巨，你的规模会不断扩大，你在行业里将会占有一席之地，但在此劝句，疯狂的兼并重组收购，总有一天会败下阵来，还是在一个行业里深耕，你才吃不完了。
合伙做生意注意事项有哪些
1、选择合伙人“理念”要统一
在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。
2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同
合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要选择能很好“沟通”的合伙人
沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
4、财务一定要透明化
做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
扩展资料：
合伙入股注意事项
一、搞清楚是合伙还是公司
如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。
二、财务审计;尤其是债务情况。
签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，有了股权的股东
除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。
参考资料来源：百度百科-合伙人制度
和朋友合伙开店需要注意一些什么？
如果有选择的情况下，尽量不要和朋友合伙开店或者做生意。如果在资金、资源或者人力方面确实需要合伙，那需要注意以下几点：
1.占股比例要明确。
不光要根据出资多少，还要看技术和承担的责任。比如说，一家店投入需要20万，甲出15万，不参与经营；乙出5万，懂相关技术，主要负责经营管理。这种情况下甲乙就不可能按照75%和25%得股份占比，而是要权衡责任和辛苦程度各占一半，甚至甲方占比低于50%才合理。
1.占股比例要明确。
2.退出机制要明确。
二八原则，开店成功的毕竟是少数，所以在合伙开店之前，要明确退出机制。在经营过程中如果有一方想退出，该如何分配剩余资金，如何处理相关资产。合理的机制可以减少不必要的摩擦。
2.退出机制要明确。
3.彼此充分的信任。
没有信任，就没有合作基础。很多时候，朋友之间不涉及到金钱或者利益的冲突，都相安无事，看起来都不错。一旦涉及到了，无论关系多好都容易产生芥蒂。所以在合作时候，要充分的信任彼此，才能合作长久。当然，如果你的店开的足够大，生意足够好，可以请第三方作为财务上的监管，客观还放心。
3.彼此充分的信任。
4.责任要明确。
谁负责什么，该管什么，一定要写清楚，不要口头约定，空口无凭。明确责任最大的好处就是在发生问题的时候，第一时间找到责任人，防止扯皮的现象。分工要明确，责任也要清晰。
4.责任要明确。
5.明确最终话语权。
在经营过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或者不统一时候，听谁的要事先明确。
5.明确最终话语权。
最后还是要奉劝，亲戚朋友尽量不要合伙，毕竟开店最后成功的还是少数。很多时候买卖散了，人的关系也容易随之就淡了。
合伙开店注意事项
合伙开店注意事项
许多多的问题，到最后的结果很明显就是散伙。一开始就决定了结果…… 一个人想开店，非常想开店，由于资金不足人力不足，正巧这个时候也遇到了一样想开店的人，不谋而合!这个不谋而合是指什么意思呢，最简单的概括就是指事先没有商量过，意见或行动却完全一致。
都想开店，一致
都想找人合伙，一致
人品都好，一致
什么都好，一致
一开始找人开店，其实你看不到对方的缺点和毛病，就像你找个女人是一样的道理，什么都是美好的。我讲到此时相信合伙开过店的人都能感受到，而没有开过店又即将打算开店的人就需要特别注意了。初创业找合伙人确实不好找，自己又没有那么多资金，实力也不够，人力也不够，找个合伙人能实现开店的愿望，当然是好事。其实我讲的这些都是屁话，这些屁话充分说明了初创业的人一种心理，就是智商为O。大家认可吗? 你没有创业过，第一次遇到一位志同道合的合伙人，其实就像你看着一位美女是一样的道理，哇，一切都是美好的。从这里开始，我在为大家分析下一步，也是非常非常普遍发生的状况
下一步，那就是怎么合作了，两个人合伙那么就一人出一半的钱，三个人合伙就每人30%股份，完了，没有了。 其实这个时候每个人心里都有顾虑，都有太多太多的顾虑，这种顾虑当中的每一条都涉及到信任这个词，如果向合伙人提出这些问题，对方也许会想难道你怀疑我吗? 难道你不信任我?所以从一开始的状况到签订合伙协议，在这样的心理和环境和状态下通常都不好意思向对方提出诸多的顾虑，万一对方不接受是不是搞散伙了呢? 万一对方生气那就影响士气，更何况大家都急迫着先把店开起来再说!
在这个时候我想跟大家说，这种方式的合伙经营已经倒闭了，只是看能拖多久而已!如果每个人心中的顾虑不摊开来说，不定出协议来，那后续所发生的事情怎么办，等到时候在说，万一事情发生后大家最终的解决方案意见不一怎么办? 我就说个最好笑的事，如果其中一方某天出门被车给撞死了后续怎么办，，，我这不是一句不吉利的话，不是一句玩笑话，这是一句合伙中非常严肃的问题。任何一家大公司的老板，他需要做的第一件事就是写遗书，这是真的。在此我跟大家分析几种合作以后最常见的矛盾……是很多合伙开店走向散伙的导火线
■ 第一种案例
小赵和小王合伙开店了，三个月以后生意不好不坏，那么不可能每天生意都那么好，某天生意一差就开始分析对方的能力，从心理角度来考虑造成生意不景气就是对方的问题。到了这种地步的时候对方的优点基本没有了，满脑子都是对方缺点存在。我相信每个人身上都有优点，也都有缺点，没有谁是完美的人。而通常在这种情况下对方OK的一面基本看不到了，对方一旦某些事情没有做好，又不好意思跟对方说，只能埋藏在心里形成一把火，这把火会伴随着越来越多的鸡皮小事逐渐变大。由于当初并没有制定很多的协议，不管店内发生什么事情总有人制造。某天小赵做了一件错误的事情，小赵也不是故意的，而小王在一旁看着会怎么办呢? 小王只有两种办法，第一种忍着，第二种就是直接找小赵谈谈这件事。我们先说第一种忍着，忍着肯定不是什么好事，因为你忍着内心就不开心了，有苦说不出能开心吗?那不开心会造成什么结果呢?不开心肯定是每天沉闷， 那每天沉闷能服务好客人吗?当一个人不开心或沉闷的时候，他看待任何事情都是坏的一面，不好的一面，这是非常可怕的心理状况。现在说第二种，小王直接找小赵谈这件事，小王找小赵谈其实出发点是好的，小王并没有怪小赵，只是希望大家一起解决问题，今后不要再发生这种事。而每个人立场不同，小赵就不这么认为了，小赵心里想，难道你怀疑我了吗?难道你不相信我了? 大家说像这种情况能谈什么呢?就算大家很平和的谈判把事情解决了，那么以后，你不可能每次遇到问题都能心平气和的用谈判方式解决，万一哪一次小赵做错事他不认为有错，而小王就认为确实小赵不对，怎么办?我告诉大家，一旦当两个人面对问题而不能统一意见的时候，一次无所谓，两次，三次，五次，这个时候虽然大家都呆在一家店，其实已经是敌人了。
开店，就一定会出现问题，只要你开下去，无论你多成功都总会遇到问题，除非你不开。开店遇到问题也是很正常的事情，而开店遇到问题了必须让股东协议和店制度来起作用，就像按法律程序走一样，只有这种办法才能大家都妥协。否则，总会有一天起火花。
■ 第二种案例
三个月以后小赵能力越来越强，熟客越来越多，每天的业绩有一大半是小赵创造，而小王也非常拼命努力了，就是不能提高业绩。在这种情况下其实谁都可以理解的，大家合作不可能谁的能力都一样吧，不过更严重的问题还在后头。小赵由于业绩高，在店里讲话嗓门都大了很多，其实小赵并没有考虑太多，一切都是为了店里好，每天小赵激情澎湃…… 而小王业绩低，讲话嗓门低了很多，不管做什么事情越来越害怕，怕做不好。本来自己业绩低，还把一些事情做糟糕，这样我还有什么脸面呢。随着长时间这种心理的积累，小王觉得这样好累好累，当他看着每天乐呵呵的小赵，开始嫉妒，开始怨恨。他开始感觉小赵每次对他的笑都带着讽刺，都像看不起我一样。这样下去小王只能借酒消愁，对其它事物来发泄，因为他业绩那么低，在店里根本没有资格说什么。
我把这种合作的情况分析太极端了，其实并没有我想的那么可悲，哦，那我就说说更可悲的吧。如果小赵不够宽容，那这种局面会更糟糕，一个能力很强，一个能力很弱，拿一样的待遇，你甘心吗? OK，也许你甘心，但是你哪天脑子发热不开心，突然对小王讲：“你有什么资格说我”，那这个时候小王听到这句话也许连死的心都有了。
■ 第三种案例
某天店里要搞一个活动，大家都在一起商量怎么搞。对了，我这只是一个比喻，其实店里还有很多很多事情都需要商量的，我就拿搞活动这种事来讲。小王说活动要这样搞，小赵说要那样搞，结果怎么办呢?大家说说。 好吧，我们就依小赵的，按小赵的方案去搞…… 结果，小赵的活动方案失败了，小王就对小赵说，我说这样搞，你偏不听我的。 结果，小赵的活动方案成功了，那以后小王说话都算个屁。其实种种问题摩擦出火花都不是重要的，最可怕的是心理，你的心理被合作伤到了，那这店还有什么信心经营下去呢?
我说了三种案例，没开店的人很难真正感受到这种状况的存在，照我这样讲那么店是不是就不合伙了，有什么方法解决这些问题，其实有。在此我给大家一些建议;
■1：这个人人品必须不能太差，如果太差的人品以后发生问题了怎么谈? 这种人都不按道理说事。相反，很好的人品难寻，只要不太差就OK，这个是排在第一位
■2：如果你不缺钱，就只能找有能力的人选来合作。 如果你缺钱，那么找没能力的.人合作首先要让他别管事，只拿分成，否则又是一宗血案。
■3：合作，最好是三个人，一人管钱，一人管物，一人管人。都分工明确，谁也不干涉谁，哪怕天大的错也不可以干涉。
■4：股东协议+店制度
我把股东协议比喻成一部车，而店制度就是油。你首先要有车，你没有车哪怕再好的油也不能开，而你有了车没有好的油也跑不远，我这种比喻相信大家就能很容易分辨股东协议和店制度的位置与重要性。股东协议我用最通俗的话来讲，就是指你所能够想象到的所有顾虑问题，就这么简单。什么是顾虑问题，我打个比方，假如其中一位股东在店里搞鬼怎么办? 假如店破产了怎么分? 假如店的收入增长了10倍而我要提出退股怎么算? 假如有新的股东要入伙怎么计算? 假如其中一位股东要推选一个人做店长如何评估? 假如店里出了一件事情当股东立场不一的时候如何解决?你把能想到的所有问题都写出来，一条一条跟大家讲，每一条跟大家一起分析这种情况如果发生了怎么办，最终要是大家的意见一致，OK，把这种问题写到股东协议里，然后把大家一致认为的解决方案也写进去，今后当发生了这种情况我们就按这个来办。其实你所顾虑的问题也是其他股东顾虑的问题，生意不能感情用事，要明摆着摊开来讲。我认为，合伙开店的股东协议里至少应该有五百条协议，大到生死，小到放屁都必须明确。你可以试想从店铺早上开门一直到结业的整个过程会发生什么事情，你想的越坏越好，你只有什么都往坏处想，那么当这种坏事发生的时候就能得到解决了。如果你有任何的顾虑存在而不能列入股东协议中，那么你今后的发展会永远埋下隐患。我们只有把所有的杂念解决了，才能轻松上阵杀敌，才能有自信去发展，才能无后顾之忧!
店制度其实非常好办，我们可以一致认为选举一人，制度我认为由一人来管理最好，无论是股东中的其中一人管理还是员工其中一人管理都可以，管理的OK就继续管理，管理的不行就换之。乔布斯创办了苹果公司，而乔布斯带领不行依然被炒鱿鱼，这就是苹果公司牛逼的地方，这种事情只能说这家公司非常公平，连老板都可以炒掉。
解决了股东协议，明确了店制度，那这样是不是就完事了呢? 当然不是。 店内服务的流程等等由制度来定，说简单点店长范围的事情就是制度。那是不是这样定呢?也不完全，我就说个最简单的，店里一切事情都是制度，制度来定。股东协议是什么呢? 就是制度都搞不定的事情由股东的协议来解决!今天说到这里，晚安!大家对于股东合作问题有什么疑问可以给我们留言，我将一对一恭候各位
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两人合伙做生意好吗？需要注意些什么？
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
发布于 2022-10-06 16:10:17 回复